标准橇装加油站标准-金水龙过滤器-橇装加油站标准

撬装式加油站安全例会制度

1、站长负责安全小组会议的***和开展，并对安全活动的落实进行监督；

2、专职安全员负责***和开展安全活动；

3.主要内容

3.1、安全小组会议

3.1.1、安全小组会议每月召开一次，如果紧急情况可随时召开；加油站安全小组成员须须参加；

3.1.2、总结本月的安全情况，安全隐患的处理、防范措施的落实情况等； 3.1.3、学习***、省、市等有关安全生产方面的******等；

3.1.4、研究分析其他的安全管理工作。

3.2、安全活动

3.2、安全活动

3.2.1、安全活动每周召开一次，由专职安全员***本站的从业人员参加； 3.2.2、总结本周加油站内的安全工作情况；

3.2.3、学习有关安全生产的***以及本站的安全管理制度；

3.2.4、对事故案例进行分析，举一反三，查找隐患。

4、检查与记录

4.1、站长应对安全小组会议决议的落实情况进行监督检查，发现问题立即责成专人整改，并对整改结果进行检查验证；并在安全小组会议上及时总结；

4.2、专职安全员应该做好安全活动记录，在员工中间积极开展自查，并将自查情况形成记录在下一次的安全活动上加以讨论。

加油站建设计划的下达与实施。省商务厅收到市级商务行政主管部门上报的材料后，20个工作日内完成审核工作。对符合申报条件的建设单位，下达建站计划。市级（扩权县、市）商务行政主管部门根据省商务厅下达的建站计划，柴油橇装加油站标准，在10个工作日内通知建设单位。建设单位凭建站计划到当地规划、土地、消防、安全等部门办理手续后，标准橇装加油站标准，方可动工新建。

新建加油站计划当年实施，自批准之日起一年内有效，过期作废，不再接转下年度。同时建设单位不得以任何理由再次在原址上重新申报。

关于明确撬装加油站责任，加强对撬装加油站的管理。在目前的情况下，无论签署什么性质的撬装加油站合作协议，经营管理的主要责任甚至是全部责任都在成品油销售企业，便民式橇装加油站标准，石油企业应当像管理普通油站一样严格管理撬装加油站，橇装加油站标准，不能放任由合作方任意经营，否则会带来不必要的***风险。

进一步规范开发手段，研究制定标准合同文本。 一方面企业有必要对目前的开发方式进行归纳，研究和讨论。另一方面也有必要针对目前具有代表性的开发方式，研究合同文本，去粗取精，根据不同的开发方式制定具有指导意义的标准合同文本，使开发的过程变的更加顺利、合理。